一戰略方針
根據目前水鉆行業的競爭態勢和合碩企業發展的實際現狀，重點圍繞“調整、整合、創新、突破和提升”的十字方針全面展開：
調整，就是產業資源的調整、產品結構的調整、市場結構的調整和管理制度的調整；
整合，就是根據《合碩企業發展戰略研究報告》，實現硅礦資源的整合、產業（及產業鏈）資源的整合、市場資源的整合、科技資源的整合和金融資源的整合；
創新，就是努力實現合碩企業倡導的《八大創新工程》，即“技術創新、產品創新、管理創新、制度創新、營銷創新、文化創新、品牌創新和戰略創新”。
突破，就是要突破制約合碩產業發展的各種經濟因素與非經濟因素，理順企業治理系統、產業資源系統、供應鏈管理系統、行政人事系統、財務投融系統，公共關系系統，建立快速應對各種危機的運作機制，控制和降低六大系統的運營風險與成本；
提升，一是提升全產業鏈競爭優勢，二是提升產品質量和品牌知名度，三是提升技術創新能力，四是提升經營管理水平，五是提升營銷團隊的市場運營能力，六是提升服務品質，七是提升企業文化優勢，八是提升員工職業素養與福利待遇。
二戰略使命
利用全產業鏈優勢，實現水鉆全產業鏈垂直整合，創造中國水鉆與水鉆飾品國內第一品牌；
三戰略目標
1、總體戰略目標
?。?）按照現代企業制度,建立完善、規范和系統的企業治理結構和企業組織管理體制；
?。?）創建以“石英砂礦開發、精制石英砂提純、水晶玻璃珠胚加工、水鉆產品制造和石英砂衍生產品生產”為主導的全產業鏈工業體系，形成具有一定規模和區域優勢的硅產業工業園；
?。?）實現對中國水鉆全產業鏈垂直整合，并形成以合碩微創業連鎖為主體的市場營銷體系；
?。?）通過產業結構升級和產品結構優化，完成實體產業資源與虛擬產業資源（利用電子商務平臺）的有效整合；
?。?）組建合碩企業集團和創建海外子公司；
?。?）實現企業上市的宏偉目標。
2、經營目標
根據《合碩企業總體發展規劃》，2013年完成合碩產業鏈的全部戰略發展布局，并且一部分產業鏈項目投入運營；2014年-2015年所有產業鏈項目投入運營。在2013年—2017年的五年時間（合碩企業的第二個五年計劃），合碩企業各產業鏈項目綜合產銷力爭達到30億元。
3、管理目標
按照現代企業制度和市場經濟要求，進一步完善管理體制和運行機制，使企業機制更加先進，管理更加科學，成長更加穩健。
?。?）市場運作進一步規范化。健全風險控制體系，提高產品在流通過程中的增值獲利能力，降低或規避市場運營風險；
?。?）產業投資和市場運作進一步資本化。探索通過資本運營實現資本擴張的新途徑。整合現有產業資源，使企業產業投資資產逐步做到變現能力強，流動性好，增值潛力大，獲利水平高；
?。?）人才結構進一步優化。通過對現有人才綜合培訓和吸引優秀人才，促使企業人才結構進一步專業化、年輕化；
?。?）管理和監控機制進一步科學化。企業內部管理體制不斷完善，各項制度得到有效執行。
